為提升我公司設計工作質量和服務水平，10月25日，公司開展“骨料配套項目設計經驗及教訓”專題分享會，特邀土建事業部主任工程師謝群進行授課。設中心、土建事業部、工程事業部、裝備事業部以及職能部門70余人參加培訓。
謝群以土建事業部近幾年承擔的十幾個骨料配套設計項目介紹為分享會的開篇，通過圖像展示了惠州神山項目、浙江省舟山建筑用石料礦項目、惠州梁化項目、馬鞍山含山項目的現場情況。
接下來，她闡明了骨料項目存在場地復雜、工作內容多子項多、設計專業交叉、內容修改多四個特點。骨料項目設計的成功，主要依靠以下五個方面的努力：
人的因素：設計人員間的傳、幫、帶，老同事們向新同事無私分享設計成果；新同事帶來新的設計手段，充實原有設計技術；積極與工藝交流工藝流程、設備布置，不斷積累施工圖設計經驗；跨部門跨專業的協作，保證設計任務能保質保量完成。
標準化建設，提高設計質量：通過標準化的設計及管理，可以將所有設計經驗和技術進行保存，提升團隊效率，避免重復基礎工作。
設計手段的提升：各專業按照專業需求，購買了適合本專業設計質量提升的軟件，并逐步展開BIM設計以及BIM伴隨設計。
在設計的過程中總結和提高：對于設計過程中出現的問題及時解決、糾正。邊設計，邊總結提高。
執行三級校審：在進行校審前各設計人員先互審互校，避免出現大的設計錯誤。
鑒于部分員工骨料項目施工圖設計經驗不足，謝群針對骨料項目設計過程中的不足和教訓進行了總結，主要有七方面：
· 未完全執行院內設計過程控制規定：開工報告、項目策劃階段，項目名稱，各子項名稱及編號，涉及的專業及專業工種負責人、設計人等內容的確定存在滯后，或者使用錯誤名稱 ；
· 方案或可能涉及重大變更的，要在項目高階段要充分論證完成，并且與甲方通過正式函件、會議紀要等進行固化；
· 較大的專業設計修改，應由相關專業的工種負責人（或主任工程師）、設計人共同協商確定，并及時通知有關專業進行修改，牽涉專業較多的應報告給設總確認；
· 專業互提資料應做好記錄，不能流于形式，要做好互提資料的整理和建檔工作（以專業和日期建檔）；
· 隨著業主對設計工作的要求的提升，各專業設計圖紙深度要對標國內知名同行或相近設計院，取長補短，提升設計質量；
· 堅持會簽制度，加強專業協同；
· 各專業堅持做好校審核工作，不能因為著急“交作業”，省略應有的流程，要把問題在出圖前消滅。
會后小記
“拾貝”講堂，取自學海拾貝，作為蘇非大講堂的技術質量板塊，由蘇州非礦院質量安環部主辦，旨在分享關于技術質量方面的小技能、小知識，期待大家的分享和聆聽。